新格局 新理念 新征程 重新再出發(fā)——匯美集團(tuán)2018年年中工作總結(jié)會(huì)議 Reflect over the Old to Start the New -- On the 2018 Mid-Year Conference of Winmex Group
本報(bào)訊(總裁辦 孫靜靜報(bào)道)2018年7月13日上午九時(shí),集團(tuán)南海、肇慶、珠海等分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員齊聚南海辦公室,召開(kāi)集團(tuán)2018年年中工作總結(jié)會(huì)議,及時(shí)總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)管理工作,并對(duì)下半年工作進(jìn)行規(guī)劃和部署,會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)羅靜先生主持。會(huì)議開(kāi)始前,全體起立,董事長(zhǎng)羅靜先生帶領(lǐng)大家高唱公司隊(duì)歌,歌聲動(dòng)情嘹亮、慷慨激昂。歌畢,會(huì)議在響亮的口號(hào)“匯美匯美,匯聚財(cái)智,日臻完美”中正式開(kāi)始。
上半年公司效益分析顯示,在整個(gè)有色金屬加工貿(mào)易行業(yè)面臨新政策的大環(huán)境下,集團(tuán)也舉步維艱,幾個(gè)基地電線拆解和加工基本停滯,公司其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)也因此大部處于癱瘓狀態(tài),新改變亟待發(fā)生。窮則思變,變則通達(dá)。第二季度,在羅靜董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,公司考察了泰國(guó)、馬來(lái)西亞、越南、老撾、柬埔寨等東南亞多國(guó)的行業(yè)現(xiàn)狀、投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策等,多番權(quán)衡之下,最終決定走出國(guó)門、落地馬來(lái)。馬來(lái)西亞基地的建設(shè)和投產(chǎn)是集團(tuán)上半年的最大變動(dòng),也是集團(tuán)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。下半年集團(tuán)各中心的工作安排圍繞這一改變展開(kāi)。
隨后,羅靜董事長(zhǎng)號(hào)召大家改變工作思維,擴(kuò)大格局。他說(shuō),公司的管理層缺乏經(jīng)營(yíng)理念就成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石,格局小使很多優(yōu)秀的項(xiàng)目無(wú)法對(duì)接。要改變格局首先要將自己放在社會(huì)、放到企業(yè)群體進(jìn)行比較,才能發(fā)現(xiàn)自己與社會(huì)的差距,與同行的差距。不改變格局,企業(yè)就不能跳出舊圈子,也無(wú)法走得更遠(yuǎn)。眼光遠(yuǎn)大、心胸寬廣、肯吃苦、能吃苦,才能不被眼前的行業(yè)和利益所局限,才能有更高、更廣的發(fā)展空間,才能成就大事業(yè)。要徹底改變守舊固化的理念,要勇于嘗試新工藝、新模式、新業(yè)務(wù),沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。